连日来
，物业公司认真落实集团5.31绩效交流会和总裁办公会精神
，组织开展地块主管绩效考核试点事情
，勉励干部员工继续作为
，为提升物业治理事情质效注入“催化剂”。

　　在集团相关职能部分的全程催促指导下
，物业公司此次作为商贸板块的试点单位
，将地块主管作为试点岗位进行研讨并拟定新的试点绩效考核步伐(讨论稿)。为包管试点事情务实有效
，集团副总裁史忠东多次主持召开物业地块主管试点岗位研讨剖析集会；嵘
，集团相关部分卖力人和物业公司绩效考核小组成员就试点事情相关细节展开交流研讨并讨论建立了月度营收指标、历程有评估、日常有督查、结果有奖惩的绩效治理模式。整个绩效考核注重日？记凇⒈厩芸亍⒅卫砟勘暧朐露扔湛己讼嘟岷
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，绩效考核与结果运用相挂钩。在奖优罚劣上
，为勉励先进、推动后进
，激励物业治理员创先争优
，在对治理员绩效进行考核的同时
，推行分档激励和“正向奖励、反向扣分”结合
，着力解决“事情如何做的越发优秀”的问题
，对月度营收指标和资金回笼率的指标考核更细化
，按标准相应奖励和扣分。逾额完成营收以及未准时按量完成营收一并计入月度、半年度、年度考核。接下来
，公司将加紧完善《地块主管绩效考核步伐》并适时启动开展试点事情
，力争有效解决以往“干好干坏一个样”的问题
，树立谁干得好奖励谁、谁干得差处分谁的鲜明导向。