元月16日
，集团总裁助理、物流集团副总经理陈金辉主持召开溧高地区营销一体化计划研讨会
，对计划实施细节进行交流研讨。

　　研讨中
，第五物流和十七物流公司治理主干畅所欲言
，一致认为营销一体化计划的实施要害是要生长增量客户
，公司要制定出明确的营销激励步伐
，营销人员要不忘初心
，传承以前好的古板和精神
，坚定信心
，发挥“五劲”和“钉钉子”精神
，全力开拓物流市场。接下来
，两公司计划从以下几个方面着手
，加速推进溧高地区营销一体化
，努力实现全年生产经营良好开局。

　　一是统一思想
，形成协力
，坚定不移地实施营销一体化计划。

　　二是从解决客户的需求、痛点入手实施营销一体化计划
，充分调感人的积极因素。公司经营者要起引领、示范作用
，即一把手工程。一把手要挑最重的担子
，啃最硬的骨头
，接最烫的山芋。模范的力量是无穷的。通过实施一把手示范工程、党员先锋主干工程、老带新传帮带工程
，形玉成员营销浓厚的气氛。

　　三是重点提升区域物流竞争力。要以开发苏州线为主线
，与铁路运输相配套
，笼罩太仓、常州等地
，辐射京、津、塘
，与上海线、杭州、宁波线叠加
，由点带面
，形成溧高地区通往上海的主渠道;要以创立一把手示范工程这个点
，苏州线这条线
，发动溧高地区营销一体化全面展开。