10月25日至26日
，集团孔维成董事长带队
，组织集团高管、物流集团领导、物流子公司经营者、物业公司经营者和机关职能部分卖力人分赴南通林森物流集团、上海漕河泾开发区学习调研
，为推进物流板块、物业板块目今重点事情和计划明年转型立异生长目标任务做充分准备。

　　在南通林森物流调研期间
，物流集团调研小组详细了解了林森物流集团由古板物流业务向高端物流业务转型的实践和思路
，并围绕“目今经济形势下
，物流业务拓展模式和偏向研讨以及业务运作流程规范、业务运作危害管控能力提高”课题
，分组与林森物流集团相关人员进行了专项交流。交流中
，调研小组感伤最深的是
，林森物流集团的生长规模与方法
，无论是资金硬件方面的投入
，照旧转型立异方面的举措都给人线人一新的感受。各人纷纷体现
，同样是面临市场波动、同类竞争攻击的拥有较久古板运输历史的改制企业
，林森物流集团能够稳固树立行业内龙头企业的经验以及规范自身业务运作流程、增强与诚信度较好的企业相助的做法值得学习借鉴。目今
，面对市场竞争中客户的KPI要求不绝上升
，运作本钱不绝提高
，但运价却不绝降低的形式如何有效应对以及有哪些立异的手段能够增加与客户的“粘合度”等问题和瓶颈
，需要在后期的对标学习中慢慢渗透领悟、切实提升。

　　在上海漕河泾开发区学习调研期间
，物业公司调研小组围绕“物业项目经营治理及激励机制立异”和“如何统一规范集团旗下园地停车治理”课题
，与对方展开了探讨交流。漕河泾开发区立足精准化效劳体系挖掘客户深条理需求、酬金制治理、物业治理人才培养体系、团队实操培训等方面的乐成经验和做法
，让调研小组一行开拓了眼界
，看到了差别与缺乏
，同时也鼓足了实现农场转型升级生长的劲头。各人纷纷体现
，将以开放的姿态和立异的思维加速自持地块转型升级、拓展对外商业相助生长渠道、有效提升团队治理效率
，开启物业转型立异生长新局面。